Page 25 - 180.สาระจากเวที เติมหัวใจให้สังคม ครั้งที่ 3 ตติยบท

ผู้บริหาร ก็คือประชาชนในหมวกพนักงาน ฉะนั้น
ผมคิดว่าหัวใจอยู่ที่การให้ประชาชนเป็นหลัก เป็น
ศูนย์กลางในการคิดในการทำ ซึ่งจะพบว่ามีหลายที่ที่
เขาทำอยู่แล้วในปัจจุบัน ที่เราเห็นนั้นเป็นตัวอย่าง จาก
ตัวอย่างก็เชื่อว่าทุกๆ ท่านก็คิดว่ามีอีกเยอะเลยที่อาจจะ
ไม่มีคนไปค้นพบ ฉะนั้น ความเชื่อที่ว่ามีความดีอยู่นี้

สำคัญ และก็มีคนทำกันอยู่เยอะ และก็เชื่อว่าประชาชน
ทำได้ เมื่อเชื่ออย่างนี้ สิ่งที่ต้องการการสนับสนุนการ
ส่งเสริมก็จะไปถูกทางและผู้ที่จะสนับสนุนส่งเสริมที่ดี
ที่สุดก็คือคนที่ใกล้ชิดประชาชนที่สุด ตั้งแต่ผู้บริหารของบริษัท ผู้อำนวยการ
โรงพยาบาล นายกเทศมนตรี กทม. ส่วนองค์กรระดับชาติอย่าง สช. คงต้อง
ส่งเสริมต่อจากพื้นที่เป็นทอดๆ ไป คือสนับสนุนผู้ส่งเสริมอีกที ดังนั้น ถ้าทุกฝ่าย
ให้ประชาชนเป็นตัวตั้ง เราร่วมกันได้หมด อยากคิดว่าเรื่องทำนองนี้น่าจะเป็น
ขบวนการประชาชน ไม่ใช่กระบวนการ สช. ขบวนการสาธารณสุข หรือขบวนการ
องค์กรอื่นใด แต่ว่าเป็นขบวนการประชาชน ที่มีทุกองค์กรที่เป็นองค์กรสนับสนุน

ทั้งในเรื่องสุขภาพสุขภาวะ ความดี ความเข้มแข็งของสังคม ต่างๆ นาๆ เป็น
ผู้สนับสนุนทั้งหมด ถ้าใช้หลักอย่างนี้ก็มีความร่วมมือกันได้หลายๆ ฝ่าย เป็นเรื่องที่
ต้องคิดละเอียดและต้องทำกันเยอะเหมือนกัน แต่วันนี้คิดว่าเป็นจุดเริ่มต้นที่
ดีมากๆ ที่จะเดินหน้าต่อไปได้

นพ. บุญเรียง ชูชัยแสงรัตน์ : นายแพทย์สาธารณสุขจังหวัดราชบุรี
ก่อนอื่นขออนุญาตชื่นชมคุณแม่กับบรรยากาศของ

ที่นี่ อยากให้อาคารใหม่ของ สช. ที่กำลังจะสร้าง ได้
จิตวิญญาณแบบของที่นี่ มีลักษณะดีๆ แบบนี้บ้างนะครับ
อีกหน่อยเราเข้าไปเยี่ยม สช. ก็จะรู้สึกถึงความดีที่อยู่ในตึก
ผมได้ไปเปิดหลักสูตรลูกเสือในสายของสุขภาวะกับ
กระทรวงศึกษาธิการ งานลูกเสือเป็นสิ่งที่องค์พระบาท-
สมเด็จพระเจ้าอยู่หัวรัชกาลที่ ๖ พระองค์ท่านทรงทำ
มานาน เปรียบเหมือนต้นไม้ของความดีที่ถูกทอดทิ้งไปนาน

ตติยบท : ๒๕
ง่ายงาม...ตามวิถีแห่งการให้