Page 27 - 64.ดูละคร แล้วย้อนดูชุมชน
P. 27
เองได้กลายเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องคำนึงถึงเมื่อจะหารูปแบบการแสดงที่ และกลุ่มเยาวชนที่ทำงานด้วยกลยุทธ์การทำงานละคร มี 8 กลยุทธ์ คือ
เหมาะสมสำหรับมะขามป้อม การทำละครโดยคำนึงถึงผู้ชมและส่วนอื่นๆ กลยุทธ์ที่ 1 ละครเพื่อการพัฒนา สื่อสารพัดประโยชน์ ที่ไม่ยึด
ที่เกี่ยวข้องนี้ จึงนับเป็นการสนับสนุนแนวความคิดของการทำละครที่มีชีวิต ติดอยู่กับความเป็นละครหรือเพียงเพื่อต้องการนำเสนอสื่อละครในฐานะที่
ที่เชื่อมระหว่างศิลปะและการรับใช้สังคม การประยุกต์ใช้ละครสมัยใหม่ เป็นศิลปะการแสดงเท่านั้น แต่จะมีการนำมาใช้ในหลายมิติและหลาย
และละครแบบดั้งเดิม หน้าที่ทั้งในด้านการสื่อสาร กระบวนการเรียนรู้ และการพัฒนา
การทำงานของชาวมะขามป้อมเป็นไปอย่างแทบไม่มีเวลาหายใจ กลยุทธ์ที่ 2 ทำงานด้วยกัน สนุกสุขสันต์ทุกขั้นตอน การทำงาน
จากโครงการหนึ่งไปสู่อีกโครงการหนึ่งของวิถีแห่งละครเพื่อการพัฒนา ละครเพื่อการพัฒนาของกลุ่มละครมะขามป้อมนั้นมีเอกลักษณ์และเสน่ห์
ชุมชน เปรียบได้กับการทำนาที่ต้องเก็บเกี่ยวให้ทัน จากนาหนึ่งสู่อีกนา เฉพาะตัวตรงที่ “เน้นการทำงานเป็นทีม และทำงานด้วยความสนุกสนาน”
หนึ่ง ด้วยเหตุผลนี้เอง มะขามป้อมจึงมีระบบเศรษฐกิจแบบค่อนข้าง โดยคนทำงานจะต้องมีส่วนร่วมแลกเปลี่ยนแบ่งปันประสบการณ์ ความคิด
พอเพียง (แต่โน้มเอียงไปทางไม่ค่อยพอ) โดยอาศัยเงินทุนจากองค์กร ฯลฯ ต่อการทำงานในขั้นตอนต่างๆอย่างเสมอภาคเท่าเทียมกัน
ต่างๆในปัจุบันกลุ่มมะขามป้อมจึงพยายามเปลี่ยนแปลงสถานการณ์ (ทาง กลยุทธ์ที่ 3 เสน่ห์แบบไทยๆมัดใจทั้งชุมชน เพื่อให้ชุมชนรู้สึก
การเงิน) เพื่อให้กลุ่มพึ่งพาตนเองได้และอยู่ได้อย่างยั่งยืน เพื่อการดำรง มีส่วนร่วมและรู้สึกเห็นใจเอ็นดูในฐานะลูกหลานที่ต้องการความช่วยเหลือ
อยู่ขององค์กรหรือกลุ่มคนที่มีจิตวิญญาณในการทำละครเพื่อการพัฒนา เป็นคนที่มาขอพึ่งพามากกว่าคนที่จะมาสงเคราะห์หรือมาพัฒนาให้ชุมชน
และเปลี่ยนแปลงสังคมหรือชุมชนของประเทศไทย ซึ่งทำให้ชุมชนยอมรับการทำงานของกลุ่มและในขณะเดียวกันชุมชนก็จะ
หัวใจหลักของการเปลี่ยนแปลงก็คือการเปลี่ยนจากการพึ่งพา เกิดความภาคภูมิใจว่าตนเองเป็นผู้สนับสนุนคนสำคัญของคณะละครทั้งที่มี
องค์กรที่ให้การสนับสนุนทางการเงินองค์กรใดองค์กรหนึ่งมาเป็นการสร้าง กติกาว่าการขอความช่วยเหลือต่างๆ ต้องอยู่ในฐานะที่ชุมชนทำได้โดยไม่
ความสัมพันธ์ระหว่างผู้คน ระหว่างกลุ่ม การรับบริจาคจากประเทศอื่นๆ ต้องลำบากหรือเดือดร้อน
องค์กรวัฒนธรรมระหว่างประเทศ และการเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจ กลยุทธ์ที่ 4 เชื่อมั่นในความหลากหลาย ความเชื่อมั่นในความ
เพื่อใช้เป็นยุทธศาสตร์ทางการเงินของมะขามป้อมเพื่อความมั่นคงและ หลากหลายนี้ช่วยให้การทำงานส่วนใหญ่ของกลุ่มมักจะประสบผลสำเร็จ
ยั่งยืนต่อไป ซึ่งในที่สุดได้กลายเป็นกลยุทธ์ในการทำงานอย่างหนึ่ง
การนำกลยุทธ์ในการนำละครมาใช้เพื่อการพัฒนาไปใช้ในการ กลยุทธ์ที่ 5 เยาวชนเป็นศูนย์กลาง กลุ่มละครมะขามป้อมจะ
พัฒนาชุมชนนั้นเป็นการปฏิบัติงานแบบ “ทำไป คิดไป แก้ปัญหาไป” เริ่มต้นทำงานกับเยาวชนก่อนจะขยายไปสู่ส่วนอื่นๆในชุมชน
ซึ่งทำให้กลยุทธ์ที่ใช้ในการทำงานแต่ละชุมชนมิได้มีลักษณะที่ตายตัวหรือ กลยุทธ์ที่ 6 ยืดหยุ่นกิจกรรมได้สอดคล้องกับความต้องการของ
คงที่ แต่มีความยืดหยุ่นและผันแปรไปได้ตามสถานการณ์ บริบทของชุมชน ชุมชน การยืดหยุ่นกิจกรรมและปรับปรุงหลักสูตรการอบรมให้เหมาะสม
- 52 - - 53 -
Makham.indd 54-55 5/18/09 11:13:17 AM
