Page 94 - 1Health_Statute_Charae_Lowres
P. 94
ชุมชน ซึ่งเขาจะสามารถนำประเด็นนั้นไปขับเคลื่อนต่อเมื่อไหร่ก็ได้ เพราะเราไม่ได้
กำหนดว่าชุมชนชะแล้จะต้องเป็นชุมชนที่มีความสุขและมีสุขภาวะที่ดีภายในวันพรุ่งนี้
หรือมะรืน แต่เราทำตัวชี้วัดขึ้นมาก็เพื่อที่จะเทียบว่าเราเดินหน้าไปถึงไหนแล้ว และ
ทุกฝ่ายไม่ว่าจะเป็น เทศบาล, รพ.สต. วิทยาลัยพยาบาลบรมราชชนนี หรือกำนัน
ผู้ใหญ่บ้าน ก็จะสามารถมาดูข้อมูลตรงนี้ได้ว่า เขาอยากจะขับเคลื่อนเรื่องไหนใน
อนาคต” คุณเมธา กล่าวถึงประเด็นตัวชี้วัดที่กำลังจะมีการประเมินผลในอนาคต
นอกจากนี้การประเมินผลตามตัวชี้วัด ยังเป็นเครื่องมือสำคัญที่จะช่วยปลุก
กระแสให้คณะกรรมการสำนักธรรมนูญสุขภาพฯ รวมทั้งประชาชนในตำบลชะแล้
เกิดความตื่นตัวเรื่องสุขภาพและสุขภาวะอีกครั้ง เพราะการทำงานขับเคลื่อนชุมชน
จำเป็นที่จะต้องมีการกระตุ้นให้เกิดกระแสอยู่ตลอดเวลา เพื่อไม่ให้โครงการต่างๆ
ถูกแช่ทิ้งไว้ เสมือนน้ำนิ่งที่ไม่ไหลไปตามกระแส ซึ่งถ้ากิจกรรมยิ่งนิ่งเท่าไหร่ โอกาส
ที่จะก่อให้เกิดผลเสียต่อชุมชนก็จะมีมากยิ่งขึ้นเท่านั้น แต่ถ้าหากมีการปลุกกระแส
ให้เกิดการตื่นตัวอยู่เสมอ งานที่ขับเคลื่อนอยู่ก็จะมีโอกาสสำเร็จลุล่วงไปได้ด้วยดี หรือ
อาจมีการต่อยอดโครงการใหม่ๆ ที่น่าสนใจต่อไปในอนาคต
แผนการทำงานร่วมกันอย่างน้อย 5 ปี
ภาพฝันที่คาดหวังให้เกิดขึ้นจริง
เมื่อได้ถามถึงสิ่งที่คาดหวังจากคุณเมธา ผู้อำนวยการสำนักธรรมนูญสุขภาพฯ
ได้กล่าวว่า “ผมต้องการพัฒนาในเชิงคุณภาพระยะยาว และผมต้องการเห็นตำบล
ต้นแบบที่พัฒนาการจัดการสุขภาวะ ดังนั้นผมคิดว่ามันควรจะต้องมีการวางแผนการ
ทำงานร่วมกันอย่างน้อย 4- 5 ปี เพื่อที่เราจะได้รู้ว่า เราจะต้องทำอะไรบ้าง”
ความคาดหวังนี้สามารถสะท้อนให้เห็นได้ว่า การทำงานขับเคลื่อนสุขภาวะ
ในชุมชนไม่ใช่เรื่องง่ายๆ ที่จะสามารถดำเนินการได้ภายในระยะเวลาสั้นๆ แต่ทว่าต้องใช้
ระยะเวลาในการขับเคลื่อนที่ยาวนานพอสมควร และที่สำคัญก็คือทุกฝ่ายจะต้องมีการ
ออกแบบและวางแผนการทำงานร่วมกัน เพื่อให้การทำงานมีทิศทางและเป้าหมายที่
94
